谈网络公司的出路和转变

        1、从“大团队销售”转向“精英团队服务”
        以往,很多网络公司片面追求大型销售团队,只要是个人就招进来,每个人一平方米的办公桌,再架起一部电话,然后通过电话营销狂“扫”市场。这种模式不但恶化了行业生存环境,而且也给网络公司自身造成很大的生存压力,一旦业绩不顺,生存危机毕现。而实际上,随着市场需求的不断提升,企业的鉴别水平和网络意识不断进步,在市场实际操作中,也不再是“人多力量大”的竞争法则。
        网络公司必须转变观念,着力提升自身专业素质与服务水平,提升员工的服务意识与服务能力,进而深化服务层次,提高服务价值,与客户建立******良性的服务关系,方是******之计!
        以前,很多网络公司招人,看的都是能否吃苦,不太在乎学历;目的是学历低、家境差的人来了之后,可以不断加班奋斗。未来,基层网络公司必须舍弃这种思维,寻求高素质的人才加盟,给他们提供******的工作环境和工作氛围,网络公司服务人员应该是受人尊重的高知识、高收入岗位,我们必须寻回IT行业******本色!
        2、从“概念型产品”转向“应用型产品”,从“疯狂炒作”的销售转向“润物细无声”的服务
        不在炒作中爆发,就在炒作中灭亡。一个追求******良性发展的行业与企业,******不能单纯靠炒作。实际上,这种疯狂炒作的聪明与热情,如果能够用在普及真正实用的应用型产品,而不是概念型产品,则是中国中小企业之福,中国互联网之幸!
        提升基层网络公司服务能力,除了提升人员素质,更实在的方法是转变产品方向,大力推动应用型的实用产品。让企业真真实实感受到网络带来的机遇与好处。让企业与我们在服务中互相感恩,进而建立良性的服务关系。一个拥有稳定、良性客户群的网络公司,生存将是相当滋润的!
        总的来讲,就是精改人员结构,转变产品方向,推动产品应用,加深客户互动,建立******良性的服务关系和高质量客户群;进而不断提升自身技术服务能力,进而在时机来时,开发出有自身特色网络产品。这就是笔者心目中理想的、舒服的、有前途的、受人尊重的网络服务公司!